金融危机时代如何开一家新吧
来自媒体的消息称，河南郑州、山东济南等地已经放开了吧牌照的申请，这意味着不久之后，全国吧牌照将再次全面解禁。不过，与以往吧牌照解禁不同的是，此次吧牌照解禁是在金融危机的萧条环境下，这致使很多有意进*吧行业的人有点信心不足。在金融危机时代，能否造就出一家业绩优秀的吧呢？
由于此次吧牌照解禁是在金融危机的市场格局下，准入进入吧行业的业主谨慎一点是必须的，不过也无需过分谨慎。在金融危机时代，只要努力，仍然可以打造一家业绩优秀的吧。不过，要想在金融危机时代开一家业绩可观的吧，必须搞清楚金融危机前后的吧市场变化。
准确分析吧市场变化
面对金融危机，很多吧经营者束手无策，也有一些吧经营者是一脸的茫然和困惑。对于吧而言，金融危机并不像一些媒体描述的那样可怕，但金融危机对吧市场还是有一定影响的。加之吧有非常强的地域差异，想在金融危机时代跻身吧行业的业主，一定要准确、客观的分析金融危机前后当地吧市场的一些变化。 金融危机的到来，一定程度上改变了吧顾客群体的消费理念。在金融危机导致的萧条市场环境下，吧对于众多顾客来说不再是一个娱乐场所，而是一个获取有价值信息的场所。尤其是对于北京、上海等城市的吧，顾客消费观念的改变还是非常明显的。位于北京科技大学附近一家吧的管小凯如是说： 金融危机之前，很多大学生来吧上，通常是打游戏、聊天、看电影。还有一些人到吧里来，就是为了消磨时间。金融危机后，学生们来吧，大部分是来查询招聘信息，有的还到吧来下载一些学习资料，到吧打游戏、看电影的大学生顾客已经越来越少了。 不难看出，金融危机改变了顾客的消费习惯。为此，准备进*吧行业的业主，一定要通过调查，找出本地吧顾客群体的消费需求。
一直以来，吧之间一味在比拼装修、比拼配置以及速，这不仅是吧拉拢顾客的杀手锏，还是影响顾客选择吧消费的有力武器。在金融危机到来之后，吧顾客选择吧消费时更加理性。豪华的装修、顶尖的机器配置等外在条件对顾客已经没有吸引力了。对于很多吧顾客而言，去一家最实惠的吧消费才是眼下正确的选择。具体来说，一家装修豪华的吧上价格是2.5元每小时，而一家简单装修的吧上价格是2元每小时。金融危机前，很多顾客可能会为了追求上舒适性选择2.5元每小时的吧，金融危机后，吧顾客会选择2元每小时的吧，因为实惠对于顾客来说才是最重要的。
在吧顾客群体消费需求发生改变的同时，新开吧的经营思路以及市场拓展策略也要随之而变，不然，新开的吧最终可能会是生意异常萧条的惨淡格局。金融危机的市场格局下，吧的生存环境也变得恶劣。所以，金融危机到来之后，很多吧都在开源节流，以提高吧利润。对于新开吧来说，除了注重开源节流外，还要从建店开始就控制成本，因为低成本就意味着盈利快。
不难看出，金融危机前后，吧顾客群体的消费理念发生了巨大的改变，吧经营思路也发生了改变。为此，这就要求准备进*吧行业的后起之秀，在了解当地吧市场变化的基础上，从选址，到吧规模设计，以及机器配置等每一个经营环节，都要从全局出发，为打造一个业绩优秀的吧打下坚实的基础。
按市场需求规划新吧
众所周知，新开一家吧，在了解当地吧市场会对吧机器数量，吧机器配置以及装修有一个详细的的规划。在金融危机时代，新吧的规划显得尤为重要，毕竟这关系到吧未来的盈利。面对金融危机的窘困市场格局，新开吧应该如何规划呢？
1、吧选址要慎重：在金融危机时代，新开吧的选址要比以往更慎重，毕竟选址关系到吧日后的盈利情况。在金融危机时代，农村市场是一个市场前景可观的市场。对于城区吧市场而言，新开吧的选址，千万不要选择在吧密集的区域，如果没有好的地点，不妨重新开拓市场，这远比与对手竞争抢夺客源要好。
2、规模不宜太大：一家新开吧规模的大小，关系到吧的建设成本。眼下，很多传统企业为了度过金融危机这个寒冬，都纷纷缩小规模。为此，吧不妨借鉴一下其他行业应对金融危机的方法，最大限度的控制吧规模。对于吧而言，将吧规模控制到最小，可以大大降低吧的经营风险。更重要的是，吧扩大规模非常容易，而缩小规模则是一件非常困难的事儿。为此，吧规模一定要规划好。
其实，吧规模的大小，最重要的因素就是吧机器数量。原因非常简单，吧购买的计算机数量越多，就需要一个更大的经营场地，以及更多的工作人员。为此，吧规模的规划，其实是思考吧应该购买多少台计算机的事情。就目前的现状而言，笔者建议准备开吧的业主，不妨按照吧解禁*策规定的吧计算数量来规划。以山东济南为例，*策规定新开吧计算机终端数量市区不得少于150台，郊区不得少于80台。同时，各地吧解禁*策中还对吧经营场所面积给出了一个底限，济南地区的要求是每台计算机终端占用的经营面积不得低于2.5平方米。
3、机器配置不宜过高：笔者上文中已经提及金融危机后吧顾客消费习惯的改变，吧的娱乐元素正在被弱化。在吧经营中，络游戏是一种对机器配置要求比较高的业务，也是吧主要的娱乐元素。在很多吧里，游戏分区通常是最大的，机器配置也是最高的。鉴于金融危机后吧顾客消费习惯的改变，新开吧不妨适当降低一下全吧的整体配置，并调整一下游戏区的计算机终端数量。
具体来说，很多吧游戏区计算机终端数量点吧计算机终端总数的一半，在此，笔者建议新开吧业主，将游戏区计算机终端数量的比例调整为30%。举一个例子，金融危机前，如果一家吧上休闲区、络游戏区和VIP区域的计算机终端数量比例为3:5:2；金融危机后，上休闲区、络游戏区和VIP区域的计算机终端数量的最佳比例为5:3:2。在实际经营中，吧经营者也可以经营需要，灵活调整各个经营区域的计算机配置及数量比例。总之，金融危机时代新开的吧，一定要把机器配置和各经营区域规划好。
4、装修要力求实用：虽然进入金融危机后很多顾客对于装修已经不太在意，但装修对于吧经营还是有一定促进作用的。为此，新开的吧千万不要轻视吧装修。不过，新开吧的装修，一定要拒绝奢华，力求实用。在装修时，招牌、吧台等处的装修一定要格外重视，这是顾客衡量一个吧装修成败的关键之处。
对于在金融危机想跻身吧行业的业主来说，在开业之前对吧选址、吧规模、机器配置及装修进行一个详细的规划是非常有必要的，这也是为吧日后的盈利打下坚实的基础。在日后的经营中，金融危机中新开的吧，还要在经营上多下一点功夫。最重要的一点就是，经营策略切忌不能跟风。
新开吧如何搞好经营
金融危机时代下新开张的吧，不仅要面临同行的竞争，还要承受金融危机所带来的冲击，如何才能搞好经营呢？这是很多业主必须思考的一个问题。新开吧在制订一些经营策略的时候，既要吸引顾客，还要最大程度的避免掉入恶性竞争的陷阱中。下面，笔者结合实际经营，讲述一下新开吧需要注意的一些经营事项。
1、免费促销要有底限：免费无一例外的成为新开张吧拉拢顾客的杀手锏，可免费同时也增加了吧的负担，送的越多，赔的越多。在金融危机的市场环境下，免费对顾客的杀伤力要比以往更强。可是，新开吧的业主千万不要将免费促销看成长期的经营战略，免费促销一定要有底限。通俗地说，一定要最大化的控制免费促销的成本，因为一味推行免费促销，也会把顾客惯坏。
一直以来，吧的免费促销是没有任何附加条件的。在金融危机时代，新开吧吧搞免费促销时，不妨加一点附加条件。举个例子来说，吧可以免费赠送每位顾客1个小时的上时长，顾客如果在吧购买一瓶价格3元以上的饮料，再得到1小时的免费上时长。通过这样的附加条件，来减轻吧免费促销的负担。
2、丰富吧服务提升吧竞争力：金融危机后，吧之间的竞争比以往更激烈，新开吧只有提高吧核心竞争力，才能在竞争中立于不败之地。虽然吧仅仅是一个提供互联服务的场所，但顾客的需要就是吧努力的方向，吧不妨丰富吧服务来吸引顾客，提升核心竞争力。
由于每个地区吧顾客群体有着不同的需求，这要求新开吧的业主要不断洞察本吧顾客群体的需求。诸如打印、手机充值、电脑维修等便民服务，完全可以进入吧，并成为吧的特色服务。总之，顾客需要什么，吧能够实现的就可以做。
对于在金融危机时代新开张的吧来说，在搞促销时，不仅要考虑到同行的竞争因素，还要考虑到自己吧的承受能力。严格来说，金融危机时代吧搞促销，切忌不要盲目且不计成本的搞促销。金融危机了，吧经营者要精打细算，做好每一次促销。
写在最后：客观地说，金融危机对吧行业的冲击力并不大，只是对吧顾客群体产生了一定的影响。为此，在金融危机时代，吧仍然有一定的生存空间。只要用心经营，金融危机时代也能打造一家业绩优秀的吧。